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10 Tipos de negocios MUY rentables después del coronavirus

El Covid ha generado una gran crisis, pero también ha dado paso a nuevas oportunidades de negocio y de emprendimiento.

Si estás buscando inspiración sobre en qué invertir, pon atención porque vamos a ver cuáles de estos negocios prometen mayor rentabilidad después del coronavirus.

 

 

mejores negocios emprendimientos coronavirus covid Los mejores negocios y emprendimiento después del coronavirus

La crisis del coronavirus han marcado un antes y un después. No sólo hemos visto modificaciones claves en las empresas, que optar por el teletrabajo para mantener en pie sus negocios y otras medidas para las que no estaban preparadas.

También cambiaron los hábitos de consumo de las personas, que sometidas a un régimen de confinamiento por el estado de alarma, tuvieron que encontrar soluciones a todas sus necesidades en la red (formación, alimentación, ocio, bienestar personal).

Est√°s son nuestras propuestas… ¬°All√° vamos!

 

1. Formación Online

La formación online no es ninguna novedad. Sin embargo es innegable que el confinamiento la potenció e impulsó su digitalización.

Se juntaron dos circunstancias: Los cursos presenciales no eran posibles, dado el estado de alarma, y las personas tenían mayor disponibilidad de tiempo libre.

Para muchas instituciones educativas fue todo un reto este período, pues tuvieron que elegir entre parar sus clases o pasar su formación al formato online. Algunas tenían experiencia en este campo, otras no.

Más allá de si la transición a la formación online ha sido progresiva o inmediata, la situación nos ha dejado claro las enormes oportunidades que nos ofrece la virtualidad a la hora de impartir cualquier tipo de formación y no sólo a centros educativos, sino a empresas en general.

 

Casos de éxito

Mejorando lo que ya estaba bien: Aula CM Escuela de Marketing y Comunicación ya daba cursos de Marketing online antes del coronavirus, además de presenciales.

Durante el confinamiento le dio un giro a sus cursos online y a la comunicación con sus alumnos durante este período tan complejo. Apostó por una mayor implicación del profesorado, gaming y nuevas dinámicas.

Tienes todo el caso explicado en este artículo de Hoy Marketing:

 

 

¬ŅQu√© tipo de negocios se benefician del auge de la formaci√≥n online?

  • Los relacionados con la creaci√≥n de contenidos multimedia

 

  • Herramientas de comunicaci√≥n o v√≠deoconferencia que permita impartir clases en streaming (v√©ase el √©xito de Zoom, Slack o aplicaciones para transmitir en vivo)

 

  • Los relacionados con la creaci√≥n de campus virtuales o cualquier plataforma que de soporte a cursos online

 

  • Empresas con personal docente que puedan dar atenci√≥n a los alumnos de manera remota

 

La formación como alternativa para empresas.

En este punto nos hemos centrado en empresas de perfil educativo. Sin embargo, la formación es una excelente herramienta de comunicación con el cliente.

Los canales digitales son perfectos para impartir formación a través de cursos online, webinars o la creación de plataformas digitales creadas para este fin.

Muchas empresas emplean ya esta vía para fidelizar clientes o captar leads.

Analiza qué puedes aportarle a tu cliente (potencial o real) desde tu empresa y qué tipo de formación/canal/formato, puedes implementar a partir de ahora.

 

 

2. Logística y Supplay Chain

Si el ecommerce necesitaba un impulso para que m√°s gente apostara por la compra online: la pandemia se lo ha dado.

Seg√ļn la consultora Nielsen, las compras online aument√≥ casi el 75% durante el confinamiento, y lo que es m√°s relevante: el 11,5% de los consumidores online en este per√≠odo no eran consumidores digitales antes del coronavirus.

 

Los h√°bitos de consumo han cambiado.

Por otro lado, la imposibilidad de acceder a China ha provocado un impacto en la cadena de suministros, dejando ver la fragilidad de un sistema centralizado y la necesidad de un modelo de abastecimiento mejor distribuido.

Ha crecido la necesidad de un abastecimiento m√°s distribuido, coordinado y rastreable en m√ļltiples geograf√≠as y proveedores, sin renunciar a las ventajas de las econom√≠as de escala.

 

 

 

¬ŅQu√© oportunidades de negocios genera la log√≠stica despu√©s del coronavirus?

  • Creaci√≥n de plataformas que empleen tecnolog√≠as especializadas (rob√≥tica, blockchain) que vinculen a consumidores y proveedores a trav√©s de un sistema global de cadenas de suministro.
  • Cualquiera relacionado con el reparto
  • Paqueter√≠a sostenible
  • PyMES que venden en sus propios canales (ecommerce)
  • PyMes que quieran vender en marketplaces (Amazon, AliExpress) tengan o no un sitio online propio

 

 

¬ŅC√≥mo consumimos online despu√©s del COVID-19?

  • El 41% de los compradores digitales compraron en tiendas online en las que nunca hab√≠an comprado antes. (Fuente: Asociaci√≥n espa√Īola de Anunciantes (AEA).
  • El 22,9% de los encuestados asegur√≥ haber incrementado sus compras online durante la pandemia. (Fuente: Asociaci√≥n espa√Īola de Anunciantes (AEA).
  • Amazon anunci√≥ durante la pandemia que contratar√≠a a 100.000 trabajadores m√°s en Estados Unidos para satisfacer el aumento de la demanda de pedidos.
  • La demanda online ha aumentado, incluso en segmentos de poblaci√≥n no acostumbrados al ecommerce. (Fuente: Consultora Kantar)
  • 4 de cada 10 hogares que empezaron a hacer la compra por Internet durante pandemia son de adultos de m√°s de 54 a√Īos. (Fuente: Consultora Nielsen)
  • Casi el 60% de los espa√Īoles ha realizado m√°s compras por Internet durante el confinamiento y el 40% confiesa que seguir√° haci√©ndolo despu√©s de este per√≠odo. (Fuente: Agencia MARCO)

 

 

3. Comida, Delivery y Take Away

Junto con el aumento de las compras online, también ha aumentado la demanda de la comida para llevar y la demanda de comida a domicilio vía delivery.

Algunos restaurantes ya disponían de un servicio de delivery y otros se han atrevido por primera vez como una alternativa durante el confinamiento. Lo cierto es que las fórmulas de comida a domicilio se han multiplicado.

Ten en cuenta que abarca a un cliente potencial muy amplio. No sólo están clientes particulares que puedan llamar desde sus casas (ocio, falta de tiempo, teletrabajo), sino desde las oficinas o encargos de empresas (eventos, reuniones, etc).

 

¬ŅQu√© pas√≥ con el Delivery y el Take Away durante del confinamiento?

Una parte de los negocios de hostelería apostó por estos modelos durante el confinamiento.

Los servicios de comida a domicilio vía delivery  estuvieron admitidos desde la declaración del estado de alarma.

El take away se permitió sólo a partir de la fase 0.

A día de hoy el mercado delivery está lleno de nuevas propuestas y alternativas, muchas inspiradas desde la propia tendencia de la crisis sanitaria.

 

 

¬ŅQu√© tipo de negocios se benefician del aumento de la demanda de la comida a domicilio?

  • Envases sostenibles: Tanto la compra de comida a domicilio v√≠a Delivery como el Take Away, suponen una acumulaci√≥n de envases de usar y tirar. Por tanto, es una buena oportunidad para la creaci√≥n de envases sostenibles.

 

  • Tecnolog√≠a para la trazabilidad de alimentos:¬†
    Los consumidores son cada vez más exigentes con lo que comen y toda la información que les aporte tranquilidad al respecto. Surgen entonces oportunidades de negocio para cualquier empresa que facilite la trazabilidad alimentaria en cualquiera de sus fases.

 

  • Soluciones que reduzcan el impacto medioambiental: ¬†Negocios centrados en que este tipo de servicios sea sostenible (soluciones para evitar el uso de pl√°sticos, o para alargar la vida de los alimentos)

 

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Un dato curioso: ¬ŅSab√≠as que Instagram ha lanzado stickers espec√≠ficos para pedidos y delivery dise√Īados para que los restaurantes puedan incluirlos en sus stories?

  • Fueron lanzados durante el confinamiento, como parte de la estrategia de Instagram-Facebook para apoyar a las peque√Īas empresas durante la crisis.
  • Permite que las personas puedan tocar sobre sticker directamente en la story para pedir comida.
  • Solo se puede pedir un sticker de pedidos de comida por historia.
  • Los espectadores pueden compartir el sticker en su propia historia.

Cómo agregar un sticker de pedido de comida a tu historia de Instagram

Para a√Īadir un sticker de pedidos de comida a tu historia de Instagram, solo tienes que:

  • Selecciona una imagen o un v√≠deo que quieras subir a la historia.
  • Selecciona el sticker ‚ÄúPEDIDO DE COMIDA‚ÄĚ.
  • Agrega a un socio y su enlace para el servicio de pedidos de comida que hayas seleccionado.
  • Cuando hayas introducido los datos del sitio web, presiona Listo.
  • Coloca el sticker en el lugar de la historia donde quieres que aparezca. (Puedes modificar tama√Īo y color del sticker, as√≠ que selecciona el que sea m√°s af√≠n a los colores de tu marca o el dise√Īo de tu story)
  • Comparte la historia.

 

 

4. Teletrabajo, Oferta y Herramientas.

Uno de los grandes cambios que trajo el confinamiento fue la implantación inmediata del teletrabajo en la mayoría de empresas.

Esto ha supuesto además una nueva gestión de la comunicación entre empleados, jefes y equipos de trabajo.

Herramientas como Google Hangouts, Zoom, GoToMeeting, Skype e incluso WhatsApp se han convertido en grand√≠simas aliadas para mantener el contacto entre compa√Īeros.

Puede que el COVID-19 haya sido el impulso que necesitaban las empresas para la implantación del teletrabajo y de toda la digitalización que implica.

 

¬ŅQu√© tipo de negocios se benefician de la expansi√≥n del teletrabajo despu√©s del coronavirus?

  • Consultor√≠as y negocios con servicios de formaci√≥n que ayuden a las empresas a establecer protocolos de trabajo remoto o freelance.

 

  • Softwares especializados y herramientas de trabajo en equipo que faciliten la gesti√≥n de proyectos, que permitan el intercambio de documentos y aumenten la eficiencia.

 

  • Plataformas de v√≠deoconferencia que faciliten la colaboraci√≥n y que reduzcan las limitaciones de la distancia f√≠sica.

 

Teletrabajo: Cifras que lo dicen todo.

Ranstad Research, compa√Ī√≠a especializada en soluciones de recursos humanos, public√≥ una encuesta que arroj√≥ las siguientes conclusiones:

  • El 58 % de los trabajadores espa√Īoles considera que antes del coronavirus ya dispon√≠a de lo necesario para poder teletrabajar
  • El 68,6 % de los encuestados quer√≠a teletrabajar antes del Covid, pero su empresa no se lo permit√≠a.
  • El teletrabajo no es el √ļnico avance tecnol√≥gico, tambi√©n destaca el avance de la automatizaci√≥n.
  • El 96 % de los profesionales de recursos humanos opina que la inteligencia artificial permite mejorar la adquisici√≥n y retenci√≥n del talento.
  • Seg√ļn Randstard Research, la tecnolog√≠a har√° desaparecer uno de cada siete empleos y en los pa√≠ses de la OCDE, el 30% de los empleos se modificar√°n.
  • La influencia de las nuevas tecnolog√≠as en el sector laboral, acelerada por las necesidades del teletrabajo, ser√° determinante en el per√≠odo posterior al Covid.

 

 

 

5. Ciberseguridad: Conexiones m√°s seguras

El confinamiento ha hecho que empleados de miles de empresas a nivel internacional tuvieran que conectarse para trabajar, desde redes domésticas y ordenadores personales.

Muchas empresas, incluso las de gran tama√Īo, no disponen de conexiones¬†VPN¬†que resguarden el acceso a datos sensibles desde los hogares de sus empleados.

Tampoco hay garantías de que los ordenadores estén libres de virus o con unas mínimas configuraciones de seguridad.

Todo esto, hace que las empresas sean vulnerables ante ciberataques.

 

 

¬ŅQu√© emprendimientos pueden beneficiarse de esta situaci√≥n en la era post Covid?

  • Empresas dedicadas a todo lo relacionado con la seguridad en el teletrabajo en (antivirus, VPN, firewalls, migraci√≥n, integraci√≥n y dise√Īo de arquitectura de seguridad IT, etc).

 

  • Empresas relacionadas con la anal√≠tica predictiva, pues la tendencia hacia la detecci√≥n y prevenci√≥n es una pauta cada vez m√°s com√ļn en las empresas.

 

 

Cómo han aumentado los ciberataques durante la pandemia

Seg√ļn un informe realizado por Bitdefender, con la crisis del Coronavirus ha sido se han visto comprometidos los datos y la seguridad de personas y empresas.

  • Al inicio de la pandemia, la actividad maliciosa se desarroll√≥, sobre todo, en los pa√≠ses m√°s afectados por el Covid, especialmente Europa y costa este de Estados Unidos.

 

  • Entre los sectores m√°s afectados por estos ataques relacionados con el COVID-19, destacan los de Retail, Transporte e Industria.
  • Los ataques dirigidos a organizaciones del sector Sanitario han crecido mucho proporcionalmente.
  • Seg√ļn el estudio, las ciberamenzas relacionadas con el COVID-19 van a mantenerse en el tiempo.
  • Entre las pr√°cticas m√°s habituales est√°n: Los correos electr√≥nicos de spearphishing, las URL fraudulentas y las aplicaciones maliciosas.

 

 

 

6. Bienestar personal

¬ŅTe has fijado en que las peluquer√≠as fueron de los √ļltimos negocios en cerrar cuando se decret√≥ el estado de alarma y de los primeros en abrir cuando empez√≥ el per√≠odo de desescalada?

Quiz√° la respuesta est√° en que el bienestar personal es una prioridad para casi todos.

No s√≥lo eso, en YouTube por ejemplo, aumentaron todas las b√ļsquedas relacionadas con (c√≥mo cortarse el pelo uno mismo, a otra persona, c√≥mo arreglarse la barba o c√≥mo alimentarse mejor)

Muchas de las empresas dedicadas al deporte y al bienestar personal  optaron por lanzar entrenamientos en streaming o actividades a través de canales digitales (plataformas como Zoom o a través de Lives en redes sociales)

Pero no todos son gimnasios y peluquería, el bienestar personal va más allá del cuidado físico, también implica la preocupación de los consumidores por alimentarse bien, sobre todo en una situación de alarma sanitaria donde la salud se coloca en el primer puesto de nuestras prioridades.

 

¬ŅQu√© tipo de emprendimientos pueden aprovechar esta demanda?

  • Actividades de mindfulness y meditaci√≥n
  • Actividades relacionadas con el Yoga, el Tai Chi y cualquier otra pr√°ctica similar
  • Personal trainers
  • Empresas que ayuden a la implantaci√≥n de plataformas que permitan desarrollar estas actividades de manera online.
  • Spas, centros de belleza que ofrezcan tratamientos naturales
  • Producci√≥n de cosm√©tica eco friendly (veganos, cruelty free, etc)

 

 

7. Los mayores, un colectivo especial

 

Los mayores han sido las grandes v√≠ctimas de la pandemia del Covid-19. No s√≥lo han aportado el mayor n√ļmero de fallecidos, sino que han puesto en evidencia una vez m√°s su vulnerabilidad.

Los m√°s de dos millones de hogares unipersonales de mayores de 65 a√Īos (INE 2018) que hay en Espa√Īa son motivo suficiente para atender a esta parte de la poblaci√≥n.

Son muchas las oportunidades que ofrece este segmento tan peculiar y con unas necesidades tan claras.

 

¬ŅQu√© tipo de emprendimientos pueden crearse en torno a las necesidades de la tercera edad?

  • Tecnolog√≠a capaz de asistir a la comunidad geri√°trica, optimizando determinados procesos asistenciales.
  • Servicios de educaci√≥n sanitaria y terap√©utica.
  • Servicios para proveer a los mayores de una metodolog√≠a para afrontar la brecha tecnol√≥gica que sufren.
  • Desarrollo de aplicaciones que cubran varias de sus necesidades:
    • Que aporten autonom√≠a para que los mayores puedan moverse sin necesidad de compa√Ī√≠a permanente. (apps que funcionan como GPS, que faciliten su gestiones con los bancos, que les localice en el caso de que les surja alg√ļn problema, ¬†etc)
    • Aplicaciones que les mantenga la mente activa: Completar juegos de agilidad mental, aprender idiomas, leer, etc.
    • Vida social: Aplicaciones que les permitan acceder de una manera m√°s sencilla a la tecnolog√≠a y a sus propios dispositivos m√≥viles para que puedan interactuar con amigos o familia y no desconectarse de la vida social.
    • Cuidar de su salud: Apps que les ayude a controlar la tensi√≥n arterial, les recuerden citas, les pongan en contacto con un profesional sanitario, con Pod√≥metro que midan la cantidad de pasos diarios, etc.

 

#YaQueVas, una iniciativa durante el coronavirus

La empresa Supervecina.com, se dedica a temas de mantenimiento, obras y en general cosas relacionadas con las comunidades.

Durante la pandemia, lanzó la iniciativa #YaQueVas, con el objetivo de que las personas de la tercera edad, el segmento de población más vulnerable, no tuviera que salir a comprar o hacer gestiones.

Desde la aplicación, podrías ofrecerte para ayudar o solicitar ayuda.

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8. Alimentación más saludable y ecológica

 

El r√°pido aumento de la compra online de alimentos durante el confinamiento hizo que muchas webs se colapsaran y tuvieran problemas con sus stocks.

Los grandes supermercados no estaban preparados para semejante avalancha y a esto se sumaron problemas de logística.

Esto fue una oportunidad para negocios m√°s peque√Īos, que s√≥lo llegaban a un p√ļblico casi de nicho. Es el caso de los comercios minoritarios de productos ecol√≥gicos o aquellos que venden directamente desde los productores.

 

Muchos de estos negocios aumentaron su visibilidad durante la crisis y nuevos consumidores comenzaron a acceder a sus servicios.

Aparejado al auge de la venta de alimentos online, está la preocupación de la gente por una alimentación más saludable, con productos más naturales, con menos tóxicos y con menos intermediarios entre el productor y el consumidor final.

 

¬ŅQu√© tipo de emprendimientos pueden lanzarse entorno a la necesidad de una alimentaci√≥n saludable ?

  • Productos locales y de temporada.
  • Organizaci√≥n de eventos especializados (ferias, congresos, mercados).
  • Creaci√≥n de huertos urbanos.
  • Ecommerce de productos ecol√≥gicos (alimentaci√≥n, limpieza, higiene).
  • Instalaci√≥n de paneles solares para hacer m√°s sostenibles los cultivos.

 

Algunas cifras sobre el sector de la alimentación

  • El sector de la alimentaci√≥n es el mayor beneficiado de la crisis y el de la moda, el m√°s perjudicado. (Fuente: Doofinder)

 

  • El 27,3% de las familias espa√Īolas combinan ya compras de alimentaci√≥n¬†online¬†y f√≠sicas¬†y un 3,5% dicen hacer la compra preferiblemente¬†online. (Fuente: ASEDAS)

 

  • Amazon acapara casi el 42% de todos los pedidos online en Espa√Īa, pero es el sexto operador en lo que respecta a alimentaci√≥n, por detr√°s de Carrefour, Mercadona, DIA, Eroski y El Corte Ingl√©s (Aecoc Shopperview y Netquest)

 

 

 

9. Digitalización de empresas

La digitalización ha sido el talón de Aquiles de muchas PyMes y la crisis del Covid lo ha puesto en evidencia.

La digitalizaci√≥n es un concepto muy amplio, que abarca varios aspectos en dependencia del tipo de empresa, su tama√Īo y su raz√≥n social.

Puede ir desde algo tan básico como elaborar una página web que venda y que represente bien a la marca hasta aplicar la tecnología más puntera, como AR. Son muchos los procesos que tienen lugar en una empresa, que van desde la organización interna hasta la venta, la logística, la postventa, etc.

Cada una de estas etapas o procesos puede ser digitalizado o informatizado, sobre todo de cara a aumentar la eficiencia de la empresa y una mejor gestión general de cada área.

De esta necesidad surgen nuevas líneas de negocio, que bien puede ir desde una empresa que ofrezca un servicio integral de digitalización hasta negocios especializados en una etapa concreta.

 

¬ŅQu√© ejemplos de negocios se pueden crear alrededor de la digitalizaci√≥n de las empresas?

  • Negocios de digitalizaci√≥n de empresas para convertirlas en negocios 360
  • Desarrollo de herramientas para sectores concretos:
    • Soluciones integrales para negocios f√≠sicos que est√©n invirtiendo en herramientas de gesti√≥n de pedidos, etc. Por ejemplo: restaurantes que est√©n digitalizando men√ļs u hoteles que est√©n informatizando su sistema de reservas)
    • Toda clase de digitalizaci√≥n de verticales para retail (proveerles de sistemas de codificaci√≥n, etiquetas electr√≥nicas, software para la gesti√≥n de clientes y ventas, CRMs, etc.

 

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10. Impresión 3D, prota de la crisis

La impresión 3D ha conseguido un auge increíble durante la crisis sanitaria del Covid-19.

Esta tecnología ha contribuido notablemente a la elaboración de guantes, válvulas respiratorias, mascarillas y otros elementos de uso sanitarios que fueron una solución muy práctica en momentos de crisis absoluta. La bio-impresión jugó un papel esencial.

Se prevé que esta tecnología podría extrapolarse a otro tipo de objetos sanitarios como máscaras de oxígeno y otros que eviten el contacto físico con superficies metálicas donde el virus tiene una mayor permanencia.

 

Seg√ļn un informe de Markets and Markets, el mercado de impresi√≥n 3D mover√° cerca de 32,7 billones por a√Īo hasta 2023, creciendo cerca de un 25% anual.

 

Pero más allá del sector de la Medicina, otras industrias como la agricultura, la investigación espacial e incluso el arte y la moda se benefician de la impresión 3D.

Artistas y estilistas ya emplean impresoras 3D para imprimir sus esculturas, joyas, piezas de ropa, calzado, entre otras. Una vez impresa la pieza en 3D, les permite a estos profesionales retocar y ajustar seg√ļn los detalles que pida el cliente.

Son muchas las aplicaciones, porque la impresión 3D tiene ventajas muy claras. Abarata costes sensiblemente, agiliza los procesos de producción ya que permite disponer de cualquier pieza en cualquier momento, reduce los plazos de fabricación y favorece la calidad de los productos finales, aportando de una mayor precisión en su producción.

 

como elegir mejor negocio despues coronavirus¬ŅC√≥mo elegir el mejor negocio para emprender despu√©s del coronavirus (Covid)?

Hemos visto varias alternativas de ideas de emprendimiento para la llamada ¬ęera post-Covid¬Ľ, es decir, los negocios m√°s rentables despu√©s del coronavirus.

Como habrás notado, el ejercicio principal que hemos hecho en este artículo es analizar cuáles son las nuevas necesidades de los consumidores, sus nuevos hábitos y qué han ido demandando durante y después de la pandemia.

Detecta cuál de estos u otros negocios se acerca más a tus propios intereses o tu pasión personal. Por ejemplo, si te interesa la ecología, habrás visto que hay muchas oportunidades en torno al packaging sostenible, las tiendas de productos locales o el delivery.

Por √ļltimo, haz un buen estudio de mercado sobre el producto o servicio que hayas escogido para valorar si efectivamente es una buena opci√≥n para ti y tu prop√≥sito de emprendimiento.

Ay√ļdate de un buen an√°lisis DAFO¬† y de todas las herramientas que sean necesarias para evaluar tu idea.

 

¬ŅQu√© otro negocio echas en falta en esta lista y crees que tiene muchas perspectivas despu√©s del coronavirus? ¬ŅHas decidido emprender en esta fase tan singular? ¬ŅQu√© √°rea de negocio te parece m√°s razonable?

 

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